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為總結分析2025年上半年業務經營情況，深化部署并抓實下階段重點工作，7月16日，閩清農信聯社召開2025年半年度經營分析會，聯社領導班子、全體中層干部及客戶經理參加會議。

會上，全轄21個網點負責人先后匯報上半年業務經營情況，分析存在的問題和不足，并提出下半年工作目標和具體舉措。

聯社黨委副書記張秀林通報2025年上半年經營管理工作，分管領導對條線工作進行部署。

聯社黨委書記、理事長黃文成傳達學習省委十一屆八次全會精神及福州農信系統2025年半年度經營工作會議精神，全面分析上半年各項工作完成情況，深入剖析當前存在的薄弱項目和短板指標，并針對下階段業務發展及重點工作提出五個方面要求：

一、履職盡責，做好“五個”表率

中層干部作為聯社運轉的“中軸”，要切實承擔起“七分管理、三分經營”的核心職責，帶頭學習領會與金融工作相關的戰略思想和政策精神，更要以身作則深入一線走訪客戶。同時還要切實擔負起員工成長成才的責任，激發員工干事創業的熱情。

二、堅守定位，筑牢客戶基礎

堅持小額、流動、分散方向不動搖，服務好、服務深、服務透農戶、個體工商戶、小微企業等客群，審慎介入廠房抵押等大額貸款，嚴把準入關。

三、勤于外拓，提升服務質效

做足外拓準備工作，熟悉信貸產品的特性、目標群體，利用碎片化時間做好非現場手續。用好聯社下發的營銷清單，重點圍繞存量客戶、流失客戶、提額客戶等，跟實過程營銷是否到位，真正做到了解市場、了解客戶、了解業務。

四、緊盯不良，攻堅清非化險

加大不良貸款處置力度，深度挖掘有還款意愿的客戶，利用不良清收三張表，加強對逾期貸款、新欠息客戶和下遷客戶的監測，提前介入潛在劣變的客戶，做到一戶一策持續跟進，提高清收力度和清收成效。

五、砥礪前行，積極主動作為

進一步完善干部能上能下、機關能進能出機制，暢通優秀員工晉升通道，營造積極向上、砥礪奮進、風清氣正的干事氛圍。

會議號召，全社上下要以堅定不移的信念、昂揚向上的斗志迅速投入到下半年各項工作中，以更好的服務、更實的舉措、更好的業績奮力譜寫閩清農信聯社新篇章。